Toyotas produksjonssystem (TPS) har oppnådd internasjonal anerkjennelse både blant bilprodusenter og fabrikanter av andre varer. TPS introduserte effektive teknikker for å strømlinjeforme produksjonsprosessen, unngå sløsing med varer og ansattes tidsbruk. Det overordnede målet er å rette alle ressursene i en produksjonslinje inn mot å levere et produkt med topp kvalitet for kunden.

TPS er ofte best kjent gjennom et av sine nøkkelelementer; produksjonsfilosofien ”just-in-time”, og har bevist sin verdi som et kraftig verktøy for å møte endre markedskrav. Det er også en bærende kraft i harmonisering og integrering av kompleksiteten ved det å lage biler.

Smidigere produksjon, høyere kvalitet

Det bærende element i TPS er en visjon om produksjon der sluttproduktet bokstavelig talt trekkes gjennom systemet. Det starter med råvarene og slutter med den endelige monteringen av kjøretøyet. Etter som produktet trekkes langs produksjonslinjen, blir deler og materiell hentet fra leverandørene akkurat når det er nødvendig.

 Viktigst i denne prosessen er de ansatte på linjen, også kalt lagmedlemmene i Toyotas anlegg. Ved å sørge for deres fulle deltakelse som et lag, kan de se nye løsninger (kaizen, eller kontinuerlig forbedring), reagere på problemer som dukker opp i henhold til fastsatte metoder (jidoka, eller autonom feilkontroll), og således til en hver tid ha sin oppmerksomhet rettet mot å sikre at kvalitet og gjennomføringskrav er omtimalisert.

Myndiggjøring av mennesker

Å lykkes med TPS avhenger naturligvis av passende opplæring. Dette er grunnen til at Toyotas anlegg over hele verden gir sine ansatte muligheten til å mestre nye ferdigheter og å utøve initiativ. Ved å sørge for at ansatte får kontroll med sin egen arbeidsplass og ved å forstå behovet for å ivareta verdier, blir produksjonsarbeid mer givende og en engasjerende erfaring.

Leverandører som deltar i TPS oppnår dramatiske forbedringer i produktivitet og kvalitet. De blir så i sin tur mer konkurransedyktige og dermed i stand til å oppnå flere oppdrag fra Toyota og andre produsenter.

Toyota Production System er nå allment akseptert og anerkjent som mer ressurseffektivt og miljømessig ansvarlig produksjon. Ved å gi ansatte myndighet til å ta fatt i problemer når de oppstår - ved f.eks. å stoppe produksjonslinjen i tilfelle problemer, viser systemet klart at varig vinning kan oppnås i produktivitet og kvalitet.

Toyota Production System: myndiggjøring av lagmedlemmer for å optimalisere kvalitet ved konstant å forbedre prosesser, og å eliminere unødvendig sløsing med naturressurser, menneskelige og bedriftens ressurser.